誕生於規則之外，最終成為規則本身。

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文 / 李佳浚

編 / 李祿源

Break the rules，fight the law.（推翻規則，對抗定律）

1977年，時任Nike營銷副總裁的羅伯特·斯特拉瑟坐在打字機前，敲下瞭《Nike十大法則》，這是其中的第三條。

當時，距離著名的「禁穿」事件發生還有8年，14歲的邁克爾·喬丹名不見經傳，還剛從校隊試訓裡被刷下來。

後來的故事大傢都知道瞭，喬丹成神，聯盟罰款，Nike頂風而上，估值翻瞭40倍。最重要的，Nike創造瞭歷史上最偉大的「子品牌」，也在主線以外，為這份視角超前、極具攻擊性的法則，找到瞭另一個完美載體。

上周，杭州湖濱銀泰，在Air Jordan誕生40周年的節點，一座被封禁住的巨大JUMPMAN空降西湖邊上，王嘉爾作為Jordan Family的最新成員首次現身，展現「UNBANNABLE禁不住」的品牌精神。

一夜之間，所有人都聽說王嘉爾在杭州的「掄錘」。

親歷現場的我們，明確地感受到一種來自40年前的反叛精神，在如今Jordan品牌的身上得到延續，但我們更想知道，他們究竟要怎麼做，才能將自己的厚重歷史沉淀優勢與現代創新視角所結合，找到更多增量。

為此，我們帶著問題，撥通瞭Jordan品牌大中華區副總裁兼總經理陳誥禮（Ari Chen）的電話。

01

Jordan品牌在變

知己知彼，百戰不殆——這句曾更多用於戰爭的謀略，放在品牌和消費者的關系中同樣合適。

如今的市場環境下，想要為自己謀取聲量，品牌必須要標新立異，從產品和理念上爭當生活方式的引領者。但要想做出被市場認可，能夠掀起潮流的東西，就必須先足夠瞭解你的群體。

很多品牌都忽略瞭這最重要的一步，但Jordan品牌沒有。

Jordan品牌大中華區副總裁兼總經理陳誥禮（Ari Chen）

當社交媒體和人工智能深入人們的生活，絕對的信息差已經不復存在，消費者有足夠多的方法去對自己喜歡的人、事、物進行全面瞭解，所以大眾審美也正在經歷從被塑造、包裝出的完美形象，向內容和實質深入的過程。Jordan品牌和王嘉爾的合作，便誕生在這種趨勢之下。

陳誥禮表示，此次簽約是品牌結合全球戰略視角，瞄準中國市場特性所做出的決定：「我們的年輕人在不斷甩去身上的標簽，更加忠於自我，追求在多個圈層，以不同角色發光的能力。而王嘉爾的豐富經歷和自信表達，就完美符合瞭我們對於市場的判斷。」

擊劍冠軍、潮流巨星、國際音樂人，王嘉爾的每一條履歷，單拿出來都足夠精彩。他本人也在與品牌的溝通中多次表示，希望自己能夠依靠他的多元化視角，擔任起「合作者」的角色，而不僅僅是「代言人」。

杭州活動上，王嘉爾也首次透露自己將與Jordan品牌合作推出產品。盡管我們目前沒辦法預估這些產品將以什麼樣的形式呈現，但可以肯定的是，與王嘉爾一起深入到更多領域，並為用戶提供在不同場景下登峰造極的能力，正是當下的Jordan品牌所需要的。

從80年代打破常規的個人英雄主義，到千禧年街頭文化賦能，再到如今的多元價值主張。從品牌發展的視角來看便能夠發現：Jordan品牌對於不同時代的青年文化都有著非常清晰的判斷，並一直在圍繞這些判斷堅定地發展。

而在氪體看來，數十年以來，Jordan品牌背後這些極具歷史色彩的沉淀，是許多品牌求之不得的財富，值得大做文章，反復呈現給最新一代的消費者，但陳誥禮卻有著不同的看法：

「故事被記住與否，並沒那麼重要。」

02

產品、故事和人

四十年足夠讓任何符號老化，除非它學會用時間當武器。因此，當Jordan品牌從上個月開始，在社交媒體上用一系列極具新意的動作制造懸念，為「禁穿」復刻造勢時，我們便給出過判斷：這能夠吸引年輕消費者對背後的色彩產生好奇，去挖掘這雙鞋本身所承載的歷史意義。

這樣的「產品+故事」的雙驅動模式已經成為各大品牌的主要手段，但Jordan品牌又進瞭一步，將「人」的視角加瞭進去。

「我們的營銷需要平衡產品、故事和人的維度，缺少任何一環都會落俗，流於禁不起推敲的商業化模式。」陳誥禮告訴氪體，在講好品牌故事以外，如何在王嘉爾這種關鍵人物的幫助下，在「偉大與突破」的象征中融入新一代的自我表達，才是他們現階段更值得思考的事。

這裡的「人」所指代的，不隻是王嘉爾，更是每一位消費者。相較於賦予產品意義，當代消費者感知更強的是對自身的影響，就如同「禁穿」的那則廣告片中的呈現一樣，Jordan品牌無時無刻都在提醒你：如果當時他們乖乖聽話，不僅我們的體育和文化會按照不同的走向去發展——或許Nike還是會成功，但整個世界都會少瞭些「黑紅」的色彩。

而當我們順勢問起，品牌如何正向面對市場對於經典款和創新款之間的反饋，避免陷入「依賴情懷」的漩渦時，陳浩禮表示，中國市場要求我們快速迭代，但經典款的延續與創新款的突破需並行。

「經典款在當年也是創新款，忘記創新就等於失去未來。我們需要跳出自己的視角，持續深入去瞭解消費者，尋找用創新延續生命力的方法。」

據瞭解，從2025年春季開始，Jordan將針對街舞、滑板、小輪車等不同使用場景，逐漸推出更多創新產品；而實戰鞋款Air Jordan 40，也將在不久的未來以一種區別於以往的面貌與大傢見面。

「籃球是我們的基本功，會持續去精進，但我們知道我們的用戶，並不是隻有籃球這一個運動，所以Jordan作為國際品牌，給到瞭我們團隊去傾聽、關註、重視用戶需求的自由，這非常重要，我們要在消費者在的地方。」陳誥禮說。

經濟下行，凡事都講究一個ROI。

但如果我們從宏觀角度整體來看這次營銷活動，不管是從品牌圍繞「禁穿」的具體動作，還是從僅10000雙的發售數量來看，走進關鍵節點的Jordan品牌，實際上是在逆流而上，將「轉化」二字暫且擱置，靜下心來給消費者去講述、去傳遞，從而在這個他們再熟悉不過的龐大市場中找到新的增長點，獲取長期收益。

03

「要在消費者在的地方」

來華近三十年，Jordan品牌在中國早就擁有瞭多種身份。

踩在國傢隊頂級運動員腳上的是Jumpman；遍佈中小學操場和三四線城市大街的，也是Jumpman；撐起許多人意志信念，引領我們登峰造極的，也是那個小小的Jumpman Logo。

作為品牌，身份既來源於自身的經營和打磨，也藏在每一位消費者的生活方式當中。在這種認知下走進下個十年，陳誥禮表示Jordan品牌有三件事要做。

一便是持續加強國際層面與本土化層面的交流。「我們在不斷地把我們所觀察到的最新趨勢同步給總部，同時，也不斷從國際視角引入新的方向，兩者之間的碰撞一定能帶來更好的結果。」

從去年夏天Jordan Family的「全傢福」式中國行，到如今王嘉爾的簽約，我們能看到，Jordan品牌不斷用這種全球統一的超級符號，與消費者的需求平行，以達成共同進化的目的。

除此以外，陳誥禮認為，在當下的市場環境裡，深度社群共創也是品牌必須持續精進的能力。

「我們不能再單向輸出，要洞悉消費者需求並給予他們支持，我們一起把喜歡的文化塑造得更大更有趣，這是我們的考慮。」

當線上平臺取代線下店鋪成為瞭消費者購物選擇的首要渠道，消費者進入線下場景更加看重體驗，Jordan品牌近年在華的大動作「World of Flight」門店，便能夠將熱愛籃球文化、追求精神文化的人們聚集在一起，共同創造一個交流與碰撞的空間。

陳誥禮曾向氪體表示：「相較於其他門店，World of Flight更側重於傳達一種獨特的態度和文化概念。它不僅僅是一個售賣商品的場所，更是一個連接社群的平臺。」

同時，通過直接下場賽事，為運動愛好者提供平臺和裝備，他們也在不斷實現這一點，比如圍繞本土籃球賽事IP「下站東單」的深耕。

進入第十二個年頭，通過與Jordan品牌的緊密聯手，「下站東單」不斷走出北京，在全國范圍內見證更多精彩上演，甚至迎來瞭國際球星的下場。成功以籃球之名匯集那些渴望打破規則，超越自我的動作和聲音，為他們提供舞臺，並將Jordan品牌想傳達的理念立體化呈現。

陳誥禮還補充道：「我們也會通過The One 1v1單挑賽等形式，繼續將下一代年輕的競爭者們帶出去，幫助他們提升球技，擴展視野，這同樣是我們的優勢。」

最後，便是產品創新。

「過去一段時間，我們專註於傳遞經典，讓其煥發新生，因此在一定程度上可能放緩瞭產品更新的速度，這是我們內部一直在討論的重點，也是接下來對我們自己提出的要求。」

「我們希望在接下來的時間裡，和消費者一起完成創新上的進步，這是一個很大，但非常有趣的課題。」

四十年間，Air Jordan 1從一雙被禁止的球鞋，進化為一個時代的文化註腳。當它選擇與王嘉爾同行，並將主動權交給消費者時，這個品牌早已超越運動裝備的范疇。

至於他們對於「創新」二字的理解，我們完全不需要擔心。

對於Jordan品牌而言，這是一場從顛覆者到定義者的「躍升」之旅。沒有重力，飛翔本身就顯得不那麼偉大，當Jordan將寫故事的筆交給消費者，這個以「躍升」為使命的品牌，也終將在每一次落地蛻變之時，為世界寫下新的重力公式。